ニュースリリース
闯贵贰スチール株式会社
2026年 闯贵贰スチール社长年头挨拶
広瀬 政之
新年にあたり、ご挨拶申し上げます。
「安全は全てに优先する」の决意を新たに。
昨年はグループ会社において4件の重大灾害が発生し、尊い仲间の命が失われました。被灾者の方のご冥福をお祈りします。二度と悲剧を繰り返さぬよう、安全最优先の决意を新たにしたいと思います。そして、本年もルール遵守やリスクの早期発见と改善を进め、安全の力をグループ全体で引き上げてまいります。
26年度は8次中期の中间年度。早く成果を出すことにこだわり、精力的な挑戦と実行を。
当社は昨年、长期ビジョンである「闯贵贰ビジョン2035」と「第8次中期経営计画」を公表し、ねがう未来に向けた一歩を踏み出しました。国内生产体制の再构筑、贩売戦略の强化、海外事业戦略やソリューション事业の拡大、カーボンニュートラルや顿齿戦略の推进等、それぞれの取り组みが进展しています。
26年度は8次中期の中间年度です。何を実行すべきかよく考え、いま试行错误を积み重ねることが明日の稼ぐ力と成长につながります。早く成果を出すことにこだわり、26年度の収益目标の达成、そして最终年度に大きな成果が得られるよう、精力的な挑戦と実行をお愿いします。
今年は、稼ぐ力を取り戻すことにこだわり抜く。
7次中期（21～24年度）は构造改革の完遂や贩売面の努力などにより、当社の実力连结利益は约1,350亿円（4年间の平均）と一定水準の収益を确保しましたが、24年度下期から経営环境が急速に悪化しました。中国から廉価な钢材が大量に输出されて国内?海外ともに市况が低迷し、そこへトランプ関税を始めとする各国の保护主义的な通商政策が状况を更に悪化させました。
一时期の大きな混乱は収まりましたが、需要や市况の回復を楽観视できる状况になく、リーマンショックやコロナ祸を前例に见立て「今回も一过性である」と捉えることは大変危険です。当社の収益は大変厳しい状况であり、このような状况を打开し、8次中期の达成や2035年长期ビジョンを実现する力を蓄えるために、今年は特に「稼ぐ力を取り戻すことにこだわり抜きたい」と考えています。25年度の残り3か月と26年度の1年间、前向きにしっかり取り组んでいきましょう。
贩売に関わる皆さんへ。
まずは、高付加価値商品の拡贩、スプレッドの维持?拡大、骋齿スチールの贩売など、当社の製品価値をお客様に认めて顶けるよう、贩売戦略や営业活动を更に强化していきましょう。
そのうえで収益面积の最大化に注力します。当社の生产能力は仓敷地区の高炉バンキングにより、足元の実需を踏まえた水準へ移行しました。现在の生产能力と実际のオーダーをよく见ながら、そして市场の変化やお客様の利益を敏感に捉えて、“収益面积を最大化するため、汎用品を含め、いつ?何を?どのように売るべきか”これまで以上によく考えて贩売につなげるようにしてください。営业部门の本分であり、今は彻底した取り组みが必要ですので期待しています。
生产に関わる皆さんへ。
まずは、安全?安定操业の実践をお愿いします。安全?安定操业は生产量や能率のみならず、コスト、品质、纳期、そして労働灾害や事故防止の観点も含め、生产现场全体に安定感をもたらします。そしてトラブルが减れば、考える时间やマンパワーを创造的な活动に集中させることができます。皆さんの力を结集し、安全?安定操业の実践を通じて、会社全体を良いサイクルに导いてください。
次にコスト管理についてです。製造业である当社の収益は、购买や外注管理を含め、生产现场に関わるコスト管理が肝です。今年は稼ぐ力を取り戻すため、より一层のコスト削减を进めるとともに、どこに?どのような费用をかけるべきか“限りある资源を最も効果的に活かす”という本质を捉えた取り组みを进めてください。资源はお金だけではありません。人、物、金、时间、情报、知的财产。生产现场や関连する业务に携わる方は、研究所や管理部门、グループ?协力会社の协力も得ながら、着実な足取りで进めていただくようお愿いします。
研究业务をはじめ、成长分野に取り组む皆さんへ。
当社は、研究业务や商品开発をはじめ、设备投资や事业投融资、海外事业やソリューション事业、カーボンニュートラル対応や顿齿戦略など、様々な成长分野に取り组んでいます。経営环境の见通しは不透明ですが、将来の成长に向けた歩みを止めることはありません。戦略を绵密に练り上げ、今がチャンスと判断できれば意思决定と计画実行を着実に进めます。
新たな挑戦から成果を得るまでの道のりは険しいですが、目标を达成したときの充実感は格别です。会社の成长のために挑戦と成长を积み重ね、ねがう未来をともに切り拓いていきましょう。
业务プロセスの顿齿に取り组む。ツールはみなさんの目の前に。
顿齿戦略は他社に先駆けて取り组めば、会社の竞争优位性を飞跃的に高める可能性を秘めています。会社全体として力强く推进したい成长戦略の1つであり“今がチャンス”です。
当社ではこれまで生产プロセスを中心に取り组み、现场の生产効率を改善し一部は外贩するなど一定の成果を上げてきました。一方、スタッフ业务などの业务プロセスは、生成础滨を含む様々な顿齿ツールの导入により利用环境が整备されてきましたが、活用状况にはまだ浓淡があるのではないかと思います。各部においてコスト削减や収益拡大に向け「顿齿ツールを用いた业务の効率化?高度化の取り组み」を具体的に始めてください。会社としても皆さんの取り组みを支援する体制を整备していきます。
まずは、1つのバリューを実践する。
パーパス?ビジョン?バリューを覚えていますか？仕事が忙しいと喫紧の课题に集中し中长期の目指す方向を忘れてしまいそうになります。このような时期こそ、当社の存在意义を定めた「パーパス」と、中长期的な目标を定めた「ビジョン」で目指す方向を确认し、社员一人ひとりが「バリュー」に则した行动を起こすことが益々重要になります。
新年を迎え今年の目标を考えるにあたり、6つのバリューを振り返っていただき、まずは1つ具体的な行动目标を立ててみてください。バリューの実践は新たな変化と成长を促し、仕事や生活にやりがいや张り合いをもたらしてくれると思います。会社は変化と成长を求める方を积极的に支援します。そして、会社と社员が共に成长する姿を社内外に示していきましょう。
【図】闯贵贰スチールのバリュー
法令违反や不正行為によってもたらされる利益は「一切不要」。
コンプライアンスは公司活动の根干です。法令违反や数値?书类の改ざんなどの不正行為は、たとえ会社のためと思って取った行动であっても絶対に许されるものではなく、必ず社会からの信頼を失い甚大な损害を招くことにつながります。私たちのねがう未来は、法令遵守と诚実な公司活动の上にしか筑けません。不正による一时的な利益ではなく、社会から信頼される持続的な価値を创造することが、私たちの使命です。繰り返し述べてきたことではありますが、今一度、ご确认をお愿いします。
结びに。
最后になりますが、足元の环境を乗り越えていくためには、労働组合のみなさんの存在は欠かせません。労働组合は、社员の声に真挚に耳を倾け、経営阵とも建设的な対话を重ねています。これまでの労使関係を土台に、今后もねがう未来を共有し、共に课题に挑んでいただくことをお愿い申し上げます。
以上、年头にあたり所信を申し述べました。2026年がみなさんとご家族にとって、実り多く健康で笑颜あふれる一年となりますよう心から祈念し、新年の挨拶といたします。
